100年产业集团
企业文化--执行文化
执行力就是竞争力
美国西点军校200年来最重要的行为准则：没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行力。营销是和平年代的另外一场战争，十年的营销大战让100年集团懂得如何不断完善、加强自己的执行力，只有拥有执行力强的队伍才是战争中的长胜之师。对于今后的发展，100年集团人认识到：在任何一场战争中“执行力就是竞争力”！
我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克（Starbucks Coffee ）一枝独秀；同是做PC ，惟有戴尔（Dell）独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛（Wal Mart）雄居零售业榜首，而且还在2002年的世界500强中排名第一。各家咖啡店、电脑、超市面对的是同样的客户，策略也大致相似，为什么业绩如此不同？舒尔茨的回答是：执行力！戴尔的回答：执行力！沃尔顿的回答：还是执行力！
在100年集团旗下的鼎讯公司，我们经常会听到某位老总对自己的下属说：“你们要做的事其实很简单，要实现“三高”，只要把公司要求的东西做到，按照公司规定的一点一点做了，销售就不可能做不好，“三高”就不可能不能实现”。的确，同样的市场，差不多的人员，公司制定的政策和提供的资源都一样，去检查的时候就会发现：哪个市场的执行力好，市场销售就好，员工的工资就高，公司的效益就好。
“一个公司在发展初期的时候，大家都在老总眼皮下工作，有什么没有执行好，能及时发现。像100年集团这么一个经营多产业、分布在各地的大公司，要保证每一项政策都能执行到位，靠老总一个人和几个高级管理者是做不到的。所以100年集团首先意识到执行力的重要性，然后开始为提高执行力做出努力。”
提高企业的执行力要从多方面开始，培训、指导、监察、激励等，每个阶段公司从老板到各级领导都会亲临一线市场，检查、指导，对及时发现的问题进行调整，从提高业务人员的执行意识开始。
为了进一步提高执行力，我们会逐步出台很多相关制度、文件，流程、规范等，对各子公司、分公司、人员的日常工作执行进行考核，一一列出监察考核项目，从高级经理到区域经理，厅经理、再到组长、员工等每个层次的岗位都做出明确的监督只有这样，“我们队伍的执行力才会比以前提高，业绩也才能相应上升”。
今后，要求各子（分）公司在每个阶段都会制定《阶段性工作计划》，指导下一阶段的工作方向。《 阶段性工作计划》制定出来了，关键在于执行。借用有位公司总经理的一句话：“如果我们的能按照工作计划执行到80%，业绩就不会出问题了”。应该说100年集团多年的发展与营销上的成功，离不开公司对执行力的重视与努力。
我们要培养具备这种精神的人：他们想尽办法完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。
如今，各商家之间的竞争愈来愈激烈，而变化、速度与危机更被称为是21世纪的特征。在这个变化无定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？答案是执行力，除此无它。
100年集团十年发展需要执行力，100年集团的100年发展更需要执行力！
执行力就是竞争力，执行力就是战斗力！
